2009年3月16日　　中外交流网

　　两会期间，记者就国有企业的发展问题，访问了湖南省国有资产委员会主任莫德旺，莫德旺主任对湖南国有企业的发展充满信心。

　　记者：请您简单介绍一下湖南省的优势产业、特色产业和薄弱环节。

　　莫德旺：在历届省委省政府所打下的基础上，这一届的省委省政府在富民强省的道路上，应该说走的很稳很快也很好。湖南省省委第九次党代会确定的湖南省主要的发展思路是一化三基和富民强省的战略，一化三基就是新型工业化、基础产业、基础设施、基础工作。应该说这样一个战略这几年得到了全省上下的高度认同，特别是新型工业化的带动战略实施以来，湖南省的产业发展迎来了一个的春天。这一次受金融危机影响，国家推出的十大产业振兴计划里，湖南省占了九大产业。湖南的钢铁、有色、制造、工程机械、轻功、化工等，这些都是我们的优势产业、特色产业，这几年发展都很不错。 

　　从薄弱环节来讲，应该说我们在发展方式的转变，产业结构、经济结构的调整，都做了大量的工作。但是我们感觉到，在形成产业集群方面还是一个薄弱环节，这种配套能力的提升，企业提升核心竞争力的提升；在差异化经营、自主创新这些方面，我们还有大量工作要做。包括我们实行组织结构的调整，现代企业制度的建立和健全、公司法人制度的完善，都还有大量工作要做。我们湖南省产业基础不错，但从发展前景来看，我们很多企业还不够大，抗风险能力还不够强。 

　　记者：您刚刚也提到一个企业核心竞争力的问题，许多国外高管认为中国企业的竞争力主要是低生产成本。您如何看待这个问题？

　　莫德旺：国外很多人，包括一些主流的经济学家认为中国企业的竞争力是低生产成本，应该说我们改革开放走过的30年，低生产成本确实是我们的一个竞争优势。目前为止，也还是一个优势，但是我觉得这个优势是不可持续的，正在慢慢的丧失。我有一个观点，我觉得一个国家或一个地区，这种城市化进程的加快就是一个大产业大工业这种传统竞争优势的丧失，因为土地成本、人工成本都会往上走。低生产成本的竞争优势，在一定程度上来讲带有外在的因素，会逐渐减弱。真正的优势在于一个企业别人无法模仿的能力，竞争优势在于不断地技术进步、结构调整，走向产业、产品的价值链的高端，形成差异化的竞争优势。向我们湖南省国资委旗下的一些比较好的企业，有一些成功的经验，比如我们的华能钢铁，湖南省还谈不上钢铁大省，但我们形成了特色，我们走的就是精品路线、高端路线。这几年花了大量的财力、物力、人力，投向高端产品，我们引进战略合作伙伴，也是瞄准世界有全能、顶尖技术的战略伙伴。像华能钢铁，这几年产品结构的调整到位的很快，若干年前生产的都是建筑用材，现在我们都是生产板材、管材，逐渐往高附加值产品转移。像中联重科，更重要的是一种品牌的优势和研发能力的优势，同时在若干个产品里面有全行业技术标准制定的优势。

　　记者：湖南省属国企改革是从04年起步，05年全面启动的，您是03年底上任的，调任您来的目的是否就是为了湖南省属的国企改革，然而当前又遇到了世界性的金融风暴，对于您来说也是一次考验，那么在金融危机的大背景下湖南的国企如何保增长呢？

　　莫德旺：从国企改革来讲，应该说我们湖南省这几年的国企改革，在省委省政府坚持有力领导和全力推进下，省属国企改革已经告一段落。04年是起步，05年是全面展开，06、07、08年是攻坚克难。这几年我们的省属国企改革是按照三个一批：做强做大一批、改制搞活一批、关闭破产一批，这样一个思路往前推进，可以说已经基本完成了阶段性的任务。我们省属645家企业，猛一下的发展壮大，通过这种并购重组、公司治理、产权多元化，股份制搞活、突出主业、深化内部生产制度的改革、国有资产经营责任制的落实，应该说已经发展的不错。通过这几年的转制搞活，甚至是这几十年，传统国企和夕阳产业退出之后，所剩下的企业的问题，确实是一大难题。我们关闭破产和改制搞活的这一批，把一大批不适应市场或者退出市场的企业通过重组和关闭破产解决完了，形成了新的生产力、新的就业机会和新的产业税收，来势是不错的。