2009年3月16日　　中外交流网

　　周家贵，一个来自湖北的成功民营企业家，他不仅仅将自己的金汉江纤维素有限公司做成中国制造精制棉产品最大的专业公司，更是以自己的力量关注着当地百姓的生活和社会的发展。 

　　一．创新是社会进步的表现

　　对于一个企业的生存和发展，创新是必不可少的。

　　谈到创新，周家贵代表说：“创新是社会进步的表现，是企业生存发展的需要，不论是国企还是民企，都需要不断地创新。要从传统的生产方式上创新，改善产品、改善工艺，也要改善基层管理。”

　　当提及创新的成本问题时，他说：“创新是一定会有成本的，但创新不是盲目的，是市场需求的关系。比如说，你想让产品进入国际市场，那么你就要投入资金改进技术、工艺等，使其符合国际市场的标准。创新的确存在风险，要降低风险，就要掌握市场，按照需求创新，所谓的高新技术，是绝对不能脱离市场的。”

　　二．做好企业，便能从容应对金融危机

　　当前，金融危机成为世界性的话题，大量江浙沿海一带的中小型民营企业纷纷倒闭，但是就是在这样的大背景下，湖北钟祥市金汉江纤维素有限公司却依旧以大量的出口额，稳定的收益傲然同行业之首。

　　作为董事长，周家贵代表说：“金融危机使我国沿海的大量民企倒闭，很多人把原因单纯的归咎于国际市场的萎缩和政府出台的一些不合时宜的政策，但是，我想其主要的原因还是自身的管理不到位，管理层次低，企业的抗风险能力就低。”

　　在抗风险能力这一点上，他说：“即使没有风险，事情没做好，也无法应对市场的变化。所以企业要通过创新和管理，时刻走在市场前面，当面对危机时便能从容应对。”

　　三．突破民企管理模式

　　中小型的民营企业家，通常是实践出真知，起初是靠着一番勇气敢闯敢干，打下了企业的基础。但是周家贵代表却很看重企业家读书的问题：“企业家受教育是一辈子的事，企业最终做强做大一定需要知识！”

　　目前，大多数民营企业都是家族式管理，对于这一现象，周家贵代表说：“家族式的管理适合企业的创业初期，但是起不到监管作用。企业初期都是围绕赚钱来经营，对市场风险预测能力很弱，等企业做大之后，就需要符合市场原则的现代开放式的管理方式，引进新的管理理念、人才。”

　　目前中国的民营企业已经发展到一个阶段，面对第二代企业管理人接班的问题，许多的民企老板开始关注职业经理人。就这一问题，周家贵代表表示：“对于中国中小型民企的现状来说，职业经理人市场还不成熟。一方面是我国的中小型民企即多且广，各有差异，还需要过程去完善，大的市场环境并不成熟；另一方面，我国职业经理人的市场也没有成熟，目前民企的接班人还大多是企业家的第二代，好处是他们非常了解企业，经过培养之后也有了一定的学识，但一味的家族化留不住人才，最终还是要走市场化、社会化，所以市场成熟后，最终是要搞职业经理人的。但现在，为时尚早。” 

　　四．企业家应转变财富价值观念

　　谈及财富问题时，周家贵说：“是政府给了民营企业平台和支持，民企才得以发展。所以，民企要完成最基本的责任和义务，就是纳税；其次，要保证员工的权益；第三，发展企业，进行创新。而作为企业的所有者，我们要知道是国家给你平台，员工创造价值，而财富只是积累在你的名下，而且个人所需的财富是有限的。我的做法是，企业收益的30%纳税，30%保障员工待遇福利，30%用于企业的再发展，10%留给自己。”

　　在采访中，记者深刻的感受到作为一个民营企业家，周家贵的朴实与强烈的责任心。此次出席两会，他所关注的并不是和自己的企业相关的，而是对一些社会问题、民生问题进行呼吁、谏言。他说：“中小民企一定要办好，中小民企能够吸收大量就业，同时也希望政府更加重视小城镇的建设，因为这里离农村最近，与‘三农’最近。政府应控制大城市的建设，发展大工业大产业的同时，发展小企业小城镇。城市经济和农村经济，就像国家这架飞机的两个翅膀，缺一不可。小城镇发展的好，农民就地创业、兴业，还可以引导大学生下来就业，可以减少农民工，逐见消除‘打工经济’。”就此，周家贵代表还提交了详尽的建议书。